痛点一：项目费用数据分散
典型现状
Excel、ERP、财务系统、OA、邮件、Word
导致
- 数据无法统一
- 信息更新滞后
- 管理层无法实时掌握项目成本状态
费用生命周期
从概算到结算，一条完整控制链
- 01 概算管理
- 02 预算管理
- 03 合同管理
- 04 付款管理
- 05 变更管理
- 06 索赔管理
- 07 成本管理
- 08 竣工结算
企业面临的问题
项目费用控制正在面临什么问题？
痛点二：预算无法真正成为控制工具
很多项目只有基础设计，没有详细设计，无法做出控制预算，失去对项目成本全景的掌控。
问题
- 合同签订是否超过预算？
- 变更是否突破控制额度？
- 已经采购物料是否超出控制？后续预计成本是多少？无法快速回答。
痛点三：项目最终盈利不可预测
传统管理
月底统计：已花多少钱？
高级管理需要
项目最终会花多少钱？
需要
- EAC（完工预测成本）
- ETC（尚需成本）
- 预计利润变化趋势
痛点四：变更和索赔影响无法量化
项目执行过程中
设计变更、现场签证、工程洽商、索赔事件经常出现：
“发生了，但是没有进入成本预测。”
导致
项目利润不断下降。
痛点五：总部无法管控多个项目
集团企业
几十个项目同时开展。
总部需要知道
- 哪些项目风险最高？
- 哪些项目可能亏损？
- 哪些合同存在风险？
- 哪些项目现金流紧张？
痛点六：项目控制依赖个人经验
人员变动
数据断层。
企业需要
把经验固化为标准化项目费用控制体系。
SC AI_PRO 是什么？ 核心价值在哪里？
SIWICLOUD SC™ AI_PRO
SC AI_PRO 是面向大型工程项目的全生命周期费用控制平台，通过建立项目成本控制体系，实现从投资估算、合同管理、预算控制、变更索赔、付款管理到最终成本预测的全过程数字化管理。
核心价值： 基于当前项目费用执行情况，动态预测项目最终成本。
从事后核算转向事前预测，从发现成本偏差转向提前控制成本风险。
智能计算底座
工程级AI引擎
项目控制的智能计算底座：让项目数据从“人工处理”走向“智能计算”
内嵌式 AI 能力 本地算力驱动 项目数据智能处理 AI 能力资产化
AI_PRO 工程级 AI 引擎赋能场景
私域大模型
多模型切换
数据本地化
数据安全
AI 自动归集 CBS
AI 关联融合矩阵
AI 决策
Excel 智能转换
AI 数据处理
AI 资产化
核心能力
Cost Sheet 费用总表
基于 CBS，一表汇总项目全部费用
Cost Sheet 是 SC AI_PRO 的费用中枢。所有概算、预算、合同、付款、变更、签证、索赔与成本，都按 CBS 节点归集到同一张总表，按结构查看、对比和控制。
- 按 CBS 层级展开与汇总
- 归集合同、单据与实际费用
- 目标 / 发生 / 支付对照
- 偏差与超支一目了然
- 支持多版本费用对比
- 作为全过程费用单一数据源
Cost Sheet 总表界面
Cost Sheet 按 CBS 展开界面
CBS 费用分解界面
产品核心价值
为什么选择 SC AI_PRO
全生命周期费用管控
从投资目标到竣工结算，覆盖项目全部费用环节，建立完整费用控制链路。
基于 CBS 统一费用语言
同一项目、同一费用体系、同一数据来源，打通投资、合同与成本数据孤岛。
AI 提升管理效率
减少人工分类、Excel 整理与手工统计，让费用数据处理更智能、更高效。
动态掌握费用状态
实时分析目标、发生、支付与预计最终费用，提前识别偏差与风险。
核心功能
七大模块，覆盖费用管理全场景
01
CBS 费用分解管理
建立项目统一费用控制体系
通过 CBS 建立项目费用分解结构，将不同阶段、不同业务来源的费用统一归集，实现全过程追踪。
- CBS 体系建立
- 费用分类管理
- 多层级费用分解
- 与 Cost Sheet 联动
02
Cost Sheet 费用总表
基于 CBS 查看，汇总项目全部费用
以 CBS 为行结构，把项目所有费用业务汇总到一张总表。管理人员可按节点查看目标、合同、发生、支付与预计最终费用，实现全过程费用对照。
- CBS 结构展开汇总
- 全业务费用归集
- 目标与实际对照
- 偏差实时可见
03
投资与预算控制
建立项目目标费用基准
支持项目不同阶段费用目标管理，实现投资控制与执行分析。
概算管理
- 概算编制
- 概算转移
- 概算变更
控制预算管理
- 控制预算
- 控制预算转移
- 控制预算变更
施工图预算管理
- 施工图预算
- 施工图预算转移
- 施工图预算变更
04
合同费用控制
合同金额与费用执行全过程管理
围绕工程项目合同生命周期，实现收入合同与采购合同统一管理。
主合同管理
- 投标报价
- 主合同
- 主合同变更
- 主合同付款
采购合同管理
- 采购合同
- 采购合同变更
- 采购合同付款
05
变更、签证与索赔
动态控制项目费用变化
变更、签证、索赔是影响最终费用的重要因素，支持收入侧与支出侧双向管理。
收入侧
- 向上索赔
- 向上反索赔
- 收入签证
支出侧
- 向下索赔
- 向下反索赔
- 支出签证
- 其他成本
06
AI 智能费用归集
让费用数据处理更加智能、高效
识别费用名称、金额与类别，按企业 CBS 智能推荐归属，并支持 Excel 批量处理。
- AI 识别
- AI 匹配
- 自动归集
- 批量导入
- 数据清洗
- 格式转换
- 自动匹配
- 快速校验
07
竣工结算管理
实现项目最终费用闭环
支持竣工结算、最终费用确认、成本分析与项目数据沉淀。
- 竣工结算管理
- 最终费用确认
- 成本分析
- 项目数据沉淀
产品优势
覆盖全过程费用环节
解决投资、合同、成本各有一套体系、数据无法关联的痛点。通过 CBS 实现同一项目、同一费用体系、同一数据来源。
- 投资阶段
- 概算阶段
- 预算阶段
- 合同阶段
- 施工执行
- 索赔变更
- 竣工结算
动态费用掌控
实时掌握项目费用状态
帮助管理人员随时回答五个关键问题，提前发现偏差与风险。
目标费用
目标费用是多少？
当前发生
当前发生多少？
已支付
已支付多少？
预计最终
预计最终多少？
偏差分析
偏差在哪里？
项目试点收益
试点结束，项目将得到什么？
01 | 统一的成本结构
建立项目 CBS
将项目 WBS、合同、预算、实际成本等统一映射到 CBS，形成项目唯一的成本控制语言。
02 | 清晰的成本基准
建立动态成本基准
明确项目目标成本、预算、合同成本及控制基准，为后续偏差分析提供依据。
03 | 贯通的业务数据
打通进度、合同与成本
建立 WBS → CBS → 合同 → 预算 → 实际 → 进度之间的关联关系，减少 Excel 人工汇总。
04 | 可预测的项目成本
形成完工成本预测
基于项目当前执行状态，动态计算：已发生成本 + 尚需成本 → 完工预测成本，提前识别潜在超支。
05 | 可量化的成本偏差
定位“钱为什么偏了”
从项目 → WBS → CBS → 合同 → 费用明细逐级下钻，定位成本偏差来源。
06 | 可复制的控制方法
沉淀项目费用控制方法论
试点结束后，不只是得到一套软件数据，而是形成 CBS 体系 + 控制规则 + 数据模型 + 分析方法 + 管理流程，为后续项目复制推广提供标准。
