ПО управления сроками Oracle P6

Управление проектами любого масштаба с Primavera P6 EPPM.Primavera P6 EPPM — мощное и удобное решение для определения приоритетов, планирования, управления и исполнения проектов, программ и портфелей по всему миру.

Ключевые преимущества продуктов

Совместное управление проектом

Доступ и хранение в любое время и в любом месте;
Закрепление лучших практик в корпоративной библиотеке шаблонов;
Управление простыми и сложными проектами в интерактивном ленточном виде
Быстрый и удобный просмотр статуса хода проекта
Быстрый доступ к ресурсам проекта и их управление

Планирование и управление сроками

Планирование и исполнение проекта с уверенностью на основе метода критического пути
Единые достоверные данные: централизованное хранение
Мониторинг хода проекта в реальном времени и проверенные практики экономят время
Отклонения проекта на виду — уверенное планирование сроков

Управление ресурсами и затратами

Планирование ресурсов (труд, материалы, техника)
Анализ загрузки и балансировка ресурсов между проектами
Контроль бюджета и стоимости проекта
Распределение и отслеживание объёмов работ

Права доступа по безопасности

Защита корпоративной информации
Управление доступом через параметры безопасности

Отчёты и аналитика

В P6 более 200 встроенных отчётов по управлению проектами; пользователи могут гибко строить и настраивать новые отчёты на данных текущего проекта для своевременной передачи информации заинтересованным сторонам.

В P6 настраивают множество представлений, чтобы руководство, менеджмент и исполнители видели ход проекта для обоснованных решений.

Обучающие видео по P6:

Oracle Primavera P6 — 40 лет на рынке

P6 накапливает 40 лет опыта Oracle в управлении инженерными проектами и является де-факто стандартом в мировой практике: для крупных и проектов с иностранным участием часто требуют Oracle P6.

Научно обоснованный интегральный сетевой график

Надёжный контроль графика опирается на цельный план, где этапы и потоки работ связаны логическими зависимостями по технологии и организации строительства.

P6 декомпозирует всю последовательность — проектирование, закупки, подготовку строительства, строительство, ПНР, приёмку — в WBS; для строительства глубина WBS до 7 уровней, более 90 % операций планируются с детализацией до 7 суток, связи между операциями задаются логически, применяется CPM; плановые даты начала и окончания рассчитываются автоматически и корректируются по фактическому ходу предшественников.

Детальные месячные и специальные планы четвёртого уровня

1. В течение нормального строительного периода специалист по контролю сроков каждые две недели, исходя из содержания работ на следующие две недели в сводном плане, формирует детальный полумесячный план с ежедневными заданиями, направляет его в инженерный отдел и согласовывает разъяснения с субподрядчиками.

2. Для критических узлов строительства или форсирования специалист по контролю сроков на основе общего графика готовит специальный (форсированный) план по соответствующим работам с ежедневной детализацией задач.

3) Субподрядчики ежедневно отчитываются о выполнении, указывают объёмы; инженерный отдел проверяет, данные сводит специалист по контролю сроков.

4) Специалист по срокам обновляет дневное выполнение, корректирует будущие работы и выдаёт план на завтра. Крупный график — ось, мелкие планы — контроль, точное управление.

Иерархическое планирование по горизонтали и вертикали

Трёхуровневое управление:

Решения руководства проекта — управление 1-го уровня;

Контроль сроков специалистом — управление 2-го уровня;

Исполнение подразделений — управление 3-го уровня.

План четвёртого уровня:

План первого уровня — целевые вехи проекта, заданные заказчиком.

График второго уровня детализирует план первого уровня: фиксируются ключевые сроки по дисциплинам и задаётся основа для планов третьего уровня.

План третьего уровня — детализированный сводный график на основе плана второго уровня, основа для исполнения.

Месячный/специальный план 4-го уровня детализирует суточные работы в горизонте 3-го уровня, скользящее планирование раз в полмесяца, ежедневная отчётность.

S-кривая отслеживания объёмов работ

В P6 планируют и отслеживают ключевые объёмы — ориентир для ресурсов на площадке и динамика % выполнения стоимости.

На основе месячных планов четвёртого уровня и специальных производственных планов основные объёмы работ загружаются в активности; для каждой активности вводится теоретический объём выполнения. Так формируется суточный плановый объём основных работ — ориентир для организации строительства. Ежедневно по многоуровневой отчётности и согласованию субподрядчиков обновляются фактические объёмы; система рассчитывает прогноз суточного выполнения на будущие дни, формируя динамическую S-кривую отслеживания объёмов.

Профессиональные услуги по P6 для любых сценариев

Обучение P6

Теория и практика P6 в духе международного контроля сроков: кейсы отраслей, помощь в тендерной документации.

Внедрение P6

Содействие в построении систем управления сроками на уровне проекта и предприятия; формирование двухконтурной модели процессов планирования и технологического производства.