Решение для управления полным жизненным циклом проекта
SC AI_PRO (контроль сроков), SC AI_PRO (контроль затрат), SPM, Oracle P6, PU охватывают процессы от инициации проекта, изменений сведений и статуса, ведения сроков до приёмки; объединяют задачи, договоры, бюджет, затраты, закупки, поставщиков, активы и отчётность — работа и аналитика в разрезе проекта.
Широкая линейка продуктов для управления проектами
ПО не должно мешать детальному управлению проектами: мы подбираем продукты под разные сценарии,
Единственная цель — высокие результаты управления проектом!
Siwicloud Project Management
Система управления проектами SPM
Система управления инженерными проектами собственной разработки, основанная на международных принципах управления проектами и адаптированная к отечественной проектной практике,
Создание современного цифрового решения для управления проектами в предприятии.
Oracle Primavera
ПО планирования P6
Ведущее в мире ПО отрасли для планирования, календарно-сетевого расчёта и отслеживания — де-факто стандарт международного управления проектами,
Сильная экспертиза в управлении сроками крупных сложных проектов.
Oracle Primavera
Платформа управления проектами PU-Unifier
Система управления полным жизненным циклом проекта, построенная на международной теории управления проектами,
Существенные преимущества в сметном планировании, договорах, документации и совместной работе.
Ключевые функции продукта
Полный охват модулей SPM
Управление инициацией проекта
Регламентированная инициация проекта для плавной передачи материалов от коммерческого подразделения к проектной команде.
Управление бюджетом
Многомерные режимы составления бюджета: единые статьи с финансами, автоматическая агрегация затрат в процессе и сопоставление с бюджетом
Управление договорами
Заключение, изменение, заявки на оплату и платежи по договору — с полной прослеживаемостью данных и контролем стоимости.
Управление сроками
План вех, детальный график, контроль изменений сроков, исполнение и сравнение с базовым планом.
Управление поставщиками
Формируется база поставщиков; по ходу проекта — оценка и анализ в реальном времени.
Управление стоимостью
Все затраты проекта сводятся автоматически — без переплат и ошибочных платежей.
Управление качеством
Метод PDCA для контроля качества на всём жизненном цикле проекта и сдачи работ высокого качества
Управление рисками
Качественный и количественный анализ рисков по матрице рисков для снижения неопределённости проекта.
Мобильное согласование
Глубокая интеграция с WeCom и DingTalk — согласование задач без лишних усилий.
Управление документами
Версии документов, полнотекстовый поиск, онлайн-просмотр, полный контроль доступа и настраиваемая структура каталогов
Закрытие проекта
Обработка остаточных перечней, полноценная архивация процессных активов — завершение проекта.
Панель руководителя
Гибкий BI формирует динамическую панель руководителя с многомерным отображением корпоративного статуса проектов.
Обучение P6
Теория и практика P6 в духе международного контроля сроков: кейсы отраслей, помощь в тендерной документации.
Внедрение P6
Содействие в построении систем управления сроками на уровне проекта и предприятия; формирование двухконтурной модели процессов планирования и технологического производства.
Сертификация P6
Двухуровневая сертификация: компетенции планирования и владение ПО — подготовка экспертов по контролю сроков.
Свежие новости цифровизации Oracle
Модель оценки зрелости корпоративной проектной ИТ-среды Oracle
Oracle и Siwei Network совместно разработали модель оценки зрелости корпоративного проектного ИТ-ландшафта Oracle для измерения уровня цифровизации и определения вектора развития.
Корпоративная схема планирования Oracle P6 EPPM
P6 EPPM — единственное комплексное решение, объединяющее приоритизацию, планирование, управление и исполнение проектов, программ и портфелей.
Карта цифровых компетенций управления инженерными проектами — платформа Unifier
На платформе unifier отдельные компоненты обеспечивают разные модули возможностей — экосистема с высокой масштабируемостью, слабой связностью и гибкой адаптацией.
Планирование 4D, 5D и nD на базе unifier&p6
Связь модели, графика, финансирования и многомерных бизнес-данных — от простой до углублённой строительной симуляции, анализа, виртуального возведения и наглядных сценариев.
Решения Oracle для управления проектами неоднократно помогали китайским компаниям получать награды PMI
На основе ведущих мировых стандартов управления проектами и с учётом практики китайских компаний — единое проектирование сверху вниз; неоднократная поддержка предприятий в получении высших наград PMI.
Наша миссия
Профессиональная команда — профессиональные задачи: новейшие технологии, полный сервис и долгосрочное партнёрство для ИТ управления проектами в любой отрасли.
Комплексная сервисная модель
Консалтинг, планирование, внедрение и обучение; техподдержка 7×24
Система управления инженерными проектами
Профессиональная система управления проектами и единая корпоративная платформа.
Определение решения для управления проектами
На всех этапах: инициация, планирование, исполнение, контроль и закрытие.
Полный комплекс услуг по внедрению
Полный цикл услуг: анализ требований, детальное проектирование, внедрение системы и обучение.
Профессиональное обучение планированию в P6
Обучение от опытных преподавателей — тренинги по Oracle P6.
Наши клиенты
Почему Siwei
Стабильное качество внедрения — репутация Siwei в сфере ИТ-проектов.
Команда экспертов
Эксперты Siwei из международных EPC-компаний, ведущих вендоров ПО и интернета обеспечивают уровень и сроки поставки.
Специализация
Ключевая команда неизменно сосредоточена на информатизации управления проектами и создании передовых, научно обоснованных и удобных систем.
Ориентация на ценность
Siwei ориентирован на высокорезультативные проекты, взаимную выгоду с клиентами и долгосрочные отношения — надёжный партнёр на пути цифровизации предприятия.
Признание клиентов:
Выбор и доверие многочисленных заказчиков
Emma Hart
Eddie Johnson
Jonathan Doe
