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在编制时标网络计划前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表，随后可按照直接法或间接法绘制。

由于其直观简洁且易于管理的特性，使其成为展示项目活动顺序及时间安排的最常用的进度管理工具。

提供了多用户、多项目的功能模块，支持多层次项目等级划分，资源分配计划，记录实际数据，自定义视图，并具有用户定义字段的扩展功能。

OBS与WBS类似，其关键区别在于前者是按照组织内既有的部门和团队进行划分的，以确保WBS底层的每项工作包在OBS中都能有相应的责任人。

WBS是以可交付物为导向按既定原则对项目所有要素进行层级划分、同级排列的分解结构，归纳和定义了项目的工作范围，该结构每下降一层级代表项目工作的更详细内容。

依据项目测量体系（WBS权重），自下而上汇总整理出项目各WBS层级的进度情况以及项目的总体进度情况。

根据项目合同包含的工作范围进行工作分解（WBS），按照业主的要求及项目管理的需要，考虑不同阶段和层次，适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。

工程项目执行过程中，许多工作在操作层面完成之后即可测量物理进度，但取得相应证明文件并履行请款程序后才能取得付款进度，所以物理进度和付款进度的时间差是切实存在的。

即便已被国际知名工程公司的具体实践证明了对项目进度、成本管理有非常巨大帮助的P6软件，在许多项目上也没有用武之地。

Oracle P6进度管理软件，囊括了项目进度计划编制及进度追踪、预警、纠偏、报告，利用P6进行进度管理是实现项目进度目标的有效方法和手段，是项目成功的有效保证。

Oracle P6软件是大型复杂项目进度管理的经典。

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