نظام SPM لإدارة المشاريع الهندسية المؤسسية

من خلال إدارة معلومات المشروع والمخاطر والتقدم والوثائق، تعزيز تتبع المشروع والتحكم، وإدارة فعّالة لحلقاته الحرجة، وتقوية ضبط الخطة والتنفيذ والتغيير لضمان سير مشروعكم بانتظام.

SPM_Enterprise

استنادًا إلى نظريات إدارة المشاريع الدولية وواقع إدارة المشاريع في المؤسسة وأساليب المؤسسة، تصميم علوي وموحّد للتخطيط.

SPMمرّ نظام إدارة المشاريع بـ3سنوات من البحث والتطوير والصقل، مع تكرار عبر تنفيذ مشاريع هندسية متنوعة الأنواع،SPM_Enterpriseتم الإصدار الرسمي للنسخة.

إدارة تأسيس المشروع

إدارة المبيعات

إدارة التكاليف

إدارة طلبات الشراء

إدارة العقود

إدارة المخزون

إدارة الوثائق

إدارة التواصل

إدارة الموردين

إدارة الجودة

إدارة السلامة

إدارة الجدولة

قليل الترميز، قابل للتكوين

المخطط الرقمي SPM لإدارة المشاريع

خدمة صناع القرار والإدارة ومستوى التنفيذ، وبناء نظام إدارة دورة حياة المشروع على مستوى المؤسسة.

SPM Cost Sheet

ضبط تكاليف المشروع طوال الدورة

ضبط تكاليف المشروع طوال دورة حياته على أساس CBS، لضمان أداء تكلفة قابل للتحكم في الوقت الفعلي.

BI رشيق وتحليل بيانات في الوقت الفعلي

شاشة بيانات إدارة المشاريع

تحليل بيانات متعدد الأبعاد في الوقت الفعلي لاكتشاف قيمة البيانات بسرعة ودعم الاستدامة في إدارة المشاريع.

نظام إدارة مشاريع على مستوى المؤسسة

خدمة صناع القرار والإدارة ومستوى التنفيذ، وبناء نظام إدارة دورة حياة المشروع على مستوى المؤسسة.

نظام إدارة مشاريع SPM_Enterprise

خدمة جميع مستويات الإدارة في المؤسسة، عبر دورة حياة المشروع، وتغطية جميع عناصر إدارة المشاريع المتخصصة.

نبذة عامة عن النظام

يدعم SPM هياكل مجموعات متعددة المستويات وأنماط أصول متعددة وتغطية كاملة لعناصر إدارة المشاريع — مع جدول وتكلفة ومواد ووثائق قابلة للمقارنة مع المنتجات العالمية الرائدة. يمكّن تصميم المساحة الإدارية الرقابة المصفوفية عبر المشاريع والبرامج والمحافظ وطبقات القرار والإدارة والتنفيذ.

هندسة النظام

طبقات SPM: البنية التحتية والمحركات والتطبيقات والمستخدمون والعرض — مع تكامل سريع مع P6 وOA وERP والمالية وغيرها.

نبذة عن وحدات وظائف النظام

يمتد SPM عبر دورة الحياة من السوق والتخطيط إلى الإطلاق والتصميم والتوريد والتنفيذ والتشغيل والتسليم — بموديولات للإطلاق والتصميم ورقابة التكلفة والعقود الرئيسية وعقود التوريد والجدول والمخزون والتغيير والجودة والسلامة/المخاطر والتواصل والإقفال والوثائق/المعرفة والتحليلات.

إدارة محفظة المشاريع

يدعم نموذج مساحة SPM التسلسلات المؤسسية وإدارة البرامج/المحافظ في المشاريع المعقدة — مثل مجمّع تكرير بوحدات فرعية ومقاولين مستقلين، لكل منها مثيل ببيانات معزولة تُجمَّع للمشروع الكلي.

إنشاء مشروع من قالب

يدعم SPM قوالب مشاريع متعددة حسب نوع الأصل — مثل إنشاء مصانع كيميائية وخطوط أنابيب نفطية وصيانة دورية.

عند التأسيس، يمكن إنشاء المشروع تلقائيًا من قالب، ليطبّق المشروع الجديد بسرعة وظائف الأعمال وأدوار الفريق وسير العمل وقالب CBS وقالب WBS وقالب خطة الجدولة وغيرها.

ضبط التكاليف طوال الدورة

من منظور شركة المشروع، يجمع SPM بيانات الاستثمار/التكلفة فورياً في Cost Sheet عبر المقايسات والتحويلات والتعديلات والعقود والتغييرات والمدفوعات الفعلية والتخصيصات لرقابة ديناميكية على التكلفة.

تتبع المواد طوال الدورة

يبني SPM على بيانات مواد مؤسسية بمقياس الملايين مع BOM والطلبات والعقود والاستلام/الصرف ومواقع التخزين ومواد المالك والفائض والتسوية — لتتبّع كامل.

ضبط متدرج للجدولة

يتكامل موديول الجدول في SPM مع Oracle P6 للتصنيف الأفقي والتكامل العمودي. P6 هو أساس التخطيط؛ ترتبط موديولات الأعمال بـ P6 لربط توقيت الأنشطة بمواعيد الأعمال ورقابة الأعمال على الجدول.

دمج التكاليف والجدولة

يستخدم SPM تحليل القيمة المكتسبة لدمج الجدول والتكلفة لوصف الحالة بدقة. عند الإطلاق، تُنشأ أوزان لنسبة الإنجاز. في التخطيط، يُواءَم هيكل الجدول (المشروع وWBS والأنشطة والخطوات) مع العقد/CBS لتجميع التكلفة إلى مستويات قابلة للقياس وعكس الإنفاق الحقيقي في التقدّم لرقابة التكلفة.

أرشفة تلقائية للملفات

لدعم تنظيم مستندات مرحلة قبول وتسليم المشروع، يمكن لنظام SPM إنشاء دليل وثائق وفق متطلبات التحكم في الوثائق، وأن تُؤرشف مرفقات المستندات تلقائيًا في الدليل، لتحقيق إدارة وثائق منظمة.

لوحة بيانات BI

تحليل بيانات متعدد الأبعاد في الوقت الفعلي لاكتشاف قيمة البيانات بسرعة.

في عام 1996، طرحت Gartner مفهوم ذكاء الأعمال (BI). وعلى مدى أكثر من عقدين منذ ذلك الحين، تطوّر ذكاء الأعمال بسرعة. واليوم أصبح ذكاء الأعمال منظومة ضخمة للغاية.