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Oracle Primavera P6软件建立项目进度控制体系
卷首语
权重是进度检测工作中十分重要的概念，是对进度进行定量跟踪和控制的基础。通常情况，采用权重分级控制的方式，逐级分解，直至细分到直观、简单、有效和可测量单位思纬网络。
项目进度控制体系
项目进度控制体系主要是便于项目及业主方快速了解和掌握项目各阶段各部门执行情况，一般是基于项目工作分解结构（WBS）建立的。这样有利于进度计划的编制及保证控制体系的整体性和一贯性。项目进度控制体系的建立，首先需要完成项目进度计划（至少是三级计划）编制工作，并上报项目部和业主审批。经审批确认后，设定为基准进度计划/目标计划思纬网络。
权重体系
项目计划确立之后，需要进行项目进度控制测量体系的建立。建立过程首先是针对项目计划来完成计划数据的建立，明确测量方式，针对项目计划的每条活动/作业来完成计划数据的建立，明确测量方式，针对项目计划的每条活动/作业实现资源加载，对项目各阶段各专业的任务进度进行分配。具体来讲，某项活动占所考察范围工作量的比重，可以以费用或工时为基础进行计算。权重是进度检测工作中十分重要的概念，是对进度进行定量跟踪和控制的基础。通常情况，采用权重分级控制的方式，逐级分解，直至细分到直观、简单、有效和可测量单位。每一级的权重和为100%，然后再根据项目的实际情况、项目合同的要求进一步逐级分解，直至分解到能够测量的最小单位。这样从最低层级的活动开始，向上逐层进行计算，汇总得到各层级项目计划进度数据及至项目总计划进度，就基本完成了项目进度控制测量体系的建立。在项目执行过程中，根据实际执行状态对最底层的每项活动进行进度更新自动向上逐层计算和汇总统计，得到项目执行过程中的实际进度数据。项目进度控制测量体系是项目进度控制工作的重要手段和评估依据思纬网络。
进度测量与S曲线
项目目标计划和进度测量体系是项目进度控制体系的基础和重要组成部分。通常情况是在四级计划的基础上，通过个层级活动的权重分配和各类作业里程碑点的划分，以Excel表格和S曲线，即进度曲线直观的表达出每期进度计划和进度数据思纬网络。
进度曲线实际上是对项目各部分和项目整体进行进度预测和实际进度测量后绘制的项目进展情况曲线，因其形状是S形，所以也成为S曲线。
S曲线的横轴是时间轴，可以根据项目周期，设置为周或月。竖轴为进度百分比。曲线内容都是成对出现的，一条是计划曲线，即项目进度基准曲线；一条是实际进度曲线，通过两条曲线的直接对比，反映项目计划和实际进度控制方面存在的差异；也可以根据项目的进展预期，在实际进度曲线的基础上，根据目前项目的执行情况，向后预期项目完成的后续时间周期内的曲线，即项目预测曲线思纬网络。
