Oracle P6进度管理软件
使用 Primavera P6 EPPM 管理任何规模的项目。Primavera P6 EPPM 功能强大且易于使用，是用于在全球范围内确定、规划、管理和执行项目、项目群和投资组合的解决方案。
主要产品优势
- 随时随地访问与存取；
- 利用最佳实践，建立企业模板库；
- 利用交互式横道视图对简单或复杂项目进行管理
- 快速、轻松地查阅项目进展状态
- 快速访问和管理项目资源
- 利用关键路径法进行计划排程，满怀信心地计划和执行项目
- 统一的真实数据：集中数据存储
- 实时跟踪项目进展，利用最佳实践节省时间
- 项目偏差一目了然，自信地进行进度计划
- 资源（人材机）计划
- 资源负荷分析与多个项目之间的资源平衡
- 控制项目预算和成本
- 工程量分布与跟踪
- 保护企业信息
- 利用安全配置来控制存取
P6软件内置了200多张项目管理相关的报表，同时允许用户结合当前项目中的信息灵活的绘制或自定义新报表，以及时、高效的把项目信息传递给项目干系人。
同时P6中能够预定义大量的视图，以方便决策层、管理层和作业层直观的掌握项目的进度信息，为项目决策提供充足的依据。
- 保护企业信息
- 利用安全配置来控制存取
P6软件培训视频：
Oracle Primavera P6软件已经有40年的历史
P6软件荟萃了Oracle公司40年的工程项目管理精髓和经验，是当今全球工程建设项目管理领域的“事实标准”和“标配”，稍微规模较大一些的项目或者有外资参与背景的项目都会要求使用Oracle P6工程项目管理软件来辅助进行工程项目管理。
科学的整体网络计划
科学的计划管控前提是一份把项目各阶段、各序列的工作形成联动的整体，工作任务之间根据工艺或施工组织的先后顺序，建立科学逻辑关系的计划文件。
P6将设计、采购、施工准备、施工、调试、验收移交全序列进行WBS结构分解，施工部分WBS层级深度控制到了7层，90%以上的工序计划工期，控制在7d以内颗粒度，各工序严格通过逻辑关系进行连接，应用CPM关键路径法，整个项目各工序的计划开始、计划完成时间实现自动排程，并且能够根据前序工序的实际施工进度而自动调整。
精细的四级月度计划/专项计划
一、正常施工周期内，每半月进度控制专员根据整体计划中未来半月的任务内容，编制一份明确每天任务的详细半月计划，并下发到工程部，与分包商确认交底。
二、针对重要施工节点或抢工情况，进度控制专员根据整体计划中的时间要求，编制该部分作业的专项施工计划（抢工专项计划），同样明确每天的任务安排。
三、分包商按日上报当日任务完成情况，明确完成的工程量，交由工程部审核，然后汇总进度控制专员。
四、进度控制专员更新日工作完成情况，调整未来工作内容，并下发明日计划。从而项目形成了以大计划为主线，以小计划为控制手段的精细化管控。
横向与纵向的分级计划管理
三级管理：
项目部领导的决策层管理为一级管理；
项目进度控制专员的控制层管理为二级管理；
项目各部门执行层管理为三级管理。
四级计划：
一级进度计划是业主要求的工程总体目标性节点。
二级进度计划是对一级计划的细化，将各专业主要完成时间进行明确，指导三级计划的编制。
三级计划是在二级计划基础上细化编制的项目详细总体进度计划，并作为项目计划实施的总体依据。
四级月度计划/专项施工计划是在三级时间周期内，编制细化的日工作内容，每半月一次滚动编制，按日反馈跟踪。
工程量跟踪S曲线
通过P6中关键工程量的计划与跟踪，为施工现场的人材机配备提供指导，并动态分析项目产值完成百分比。
依据四级月度计划和专项施工计划，加载主要工程量到作业上，录入每项作业对应的理论完成量，此时项目形成主要工程量每日的计划完成量，作为施工组织的指导依据。每日，根据逐层上报审核确认的分包商当日工程量完成情况，更新工程量实际量，并通过软件推演未来每日预计完成量，从而形成动态的工程量跟踪S曲线。
专业级P6软件服务，满足各种需求场景
P6培训
为企业提供基于国际进度控制思想的P6软件理论、实操培训，多行业案例分析，协助投标文件编制。
P6实施
协助项目级、企业级进度管控体系建立，搭建计划管理流程和工艺流程双流程模型。
P6认证
提供基于计划管理能力和软件操作能力的双阶梯认证体系，为企业培养计划管控高级人才。
