新闻与洞见

同时，当某项资源同时被分配给两项以上活动时，或者为保持资源使用量处于均衡水平时可进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，且通常会延长关键路径。

赶工法增加成本，快速跟进法增加风险。因此，通常在风险可控的情况下，先选择快速跟进法作为进度压缩手段，而后根据进度需求再考虑是否采用赶工法。

同时，由于项目包含不同专业、不同类型的活动，需通过建立科学的测量体系以将底层活动的进度逐层汇总从而获得项目总体进度数据。

同时，由于项目包含不同专业、不同类型的活动，需通过建立科学的测量体系以将底层活动的进度逐层汇总从而获得项目总体进度数据。

所谓前锋线，是指从评估时刻的时标点出发，用点划线一次连接各项活动的实际进展位置所形成的的线段，其通常为折线。

由于单代号网络图能体现更丰富的活动逻辑关系，目前关键路径法的应用更倾向于使用单代号网络图。

在编制时标网络计划前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表，随后可按照直接法或间接法绘制。

由于其直观简洁且易于管理的特性，使其成为展示项目活动顺序及时间安排的最常用的进度管理工具。

提供了多用户、多项目的功能模块，支持多层次项目等级划分，资源分配计划，记录实际数据，自定义视图，并具有用户定义字段的扩展功能。

OBS与WBS类似，其关键区别在于前者是按照组织内既有的部门和团队进行划分的，以确保WBS底层的每项工作包在OBS中都能有相应的责任人。

WBS是以可交付物为导向按既定原则对项目所有要素进行层级划分、同级排列的分解结构，归纳和定义了项目的工作范围，该结构每下降一层级代表项目工作的更详细内容。

依据项目测量体系（WBS权重），自下而上汇总整理出项目各WBS层级的进度情况以及项目的总体进度情况。

根据项目合同包含的工作范围进行工作分解（WBS），按照业主的要求及项目管理的需要，考虑不同阶段和层次，适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。

工程项目执行过程中，许多工作在操作层面完成之后即可测量物理进度，但取得相应证明文件并履行请款程序后才能取得付款进度，所以物理进度和付款进度的时间差是切实存在的。

Oracle P6软件是大型复杂项目进度管理的经典。