Oracle Primavera p6进度管理软件

WBS词典对于清晰定义解释项目范围有着巨大的规范作用，它使得WBS更易于理解。

WBS组织并定义了项目总范围，代表当前项目合同文件中定义规定的项目工作范围。WBS最底层的单元被称为工作包。

项目计划规划的关键工作、活动和实施方案将是项目团队编制《项目管理策划/管理计划》《项目执行计划》《开工报告》中有关项目计划及进度控制内容部分的重要参考。

项目参与组织分解结构OBS和分工，落实确认各自工作范围内的工作单元，参与计划编制时对分解的进度目标做出响应，确定能够按计划安排完成工作。

作为三级计划的深化，四级计划中各项活动的时间周期不得超出其所从属的三级计划活动的时间框架。

该计划的基础是项目二级计划。三级计划一般在项目启动后开始编制，通常在2-3个月内完成三级计划基准来指导项目执行。

通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。

一级计划在项目投标和定义研究阶段开始编制，通常以市场部门为主导，其他技术、管理专业配合完成，作为投标和研究工作的最终交付物，一级计划在这些阶段的末尾完成编制。

同时，当某项资源同时被分配给两项以上活动时，或者为保持资源使用量处于均衡水平时可进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，且通常会延长关键路径。

赶工法增加成本，快速跟进法增加风险。因此，通常在风险可控的情况下，先选择快速跟进法作为进度压缩手段，而后根据进度需求再考虑是否采用赶工法。