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工程项目进度报告的依据主要是项目计划、项目实际进展情况、主要数据及信息、报告周期内发生的事件记录及重要来往信函等思纬网络。

5％以上，项目进度滞后较为严重，需项目部组织协调业主、监理及各部门协商讨论，分析滞后原因、影响因素、对后期工作预警评估，立即组织各部门协调纠偏，为红色警戒状态思纬网络。

滞后原因的分析，通常采取由大到小、由高到低的方法。即首先查看总体进度偏差，再分析其偏差主要来源于哪部分思纬网络。

如果项目的控制基准计划为三级计划，则项目各阶段控制点的要求更为深入和详细。项目三级计划应包括一级、二级计划的所有控制节点思纬网络。

​权重是进度检测工作中十分重要的概念，是对进度进行定量跟踪和控制的基础。通常情况，采用权重分级控制的方式，逐级分解，直至细分到直观、简单、有效和可测量单位思纬网络。

项目主进度计划的编制主要发生在合同签订后的前三个月，各种专项计划会在项目进展到一定阶段、具备相关输入条件后才开始编制；而项目进度控制的过程是贯穿项目整体生命周期，对项目按期完工起着至关重要的作用。

在该期间，工作重心逐步由施工工作向试车工作转移，施工工作可以根据试车需要进行局部或者分系统的重点突击。

项目采购工作自接收到设计专业签发的询价文件开始；施工所需设备、材料的到货计划是采购选商的重要条件之一。

设计阶段的关键因素与制约条件，包括设计工作量、专业人员资质与能力、人员投入数量、前期重要施工图、重要设计文件节点、重要现场勘察输入条件、关键厂商条件输入条件、设计分工原则方式、设计风险识别和预计应对措施。

因此，在编制WBS之前，需要权衡项目规模、投入成本、应用系统集成程度、项目团队能力和公司运行体系支持等多方面因素。