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Oracle P6软件项目进度控制原则
卷首语
项目主进度计划的编制主要发生在合同签订后的前三个月，各种专项计划会在项目进展到一定阶段、具备相关输入条件后才开始编制；而项目进度控制的过程是贯穿项目整体生命周期，对项目按期完工起着至关重要的作用。
量化测量控制原则
量化计算，是最有实效的进度统计计算方法。在项目进度控制中，将项目计划中最底层的每一条活动/作业进行量化，通过每条活动/作业的实际工作量完成情况，进行进度检测和控制，统计出来的进度数据是真实有依据的。这种方式困难在于分配给每条活动/作业的工作量量化数据依据，对于明确工作量的作业直接输入计划工作量总值作为完成时的100%目标即可，而针对无法明确描述所需工作量的作业，例如管理工作等，就需要通过估算的方式进行数量分配，这需要相关人员具有丰富的经验，或者工程公司数据库有类似项目的执行数据作为参考。
进度与费用一体化控制原则
EPC合同生效后，承包商应建立进度检测体系并作为项目进度百分比计算的唯一依据。在项目进展过程中，基于此体系计算出的进度数据往往需提供给费用控制经理作为费用测量及计算、付款的依据。在进度计划的编制过程中，保持项目WBS与CBS分解一致，尽可能的将项目费用分解到可测算的最低层级，这样，在项目执行过程中，实际进度就能反映出费用消耗的真实情况，有利于项目费用控制工作。
