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Oracle P6软件编制项目计划及进度控制程序
卷首语
项目计划规划的关键工作、活动和实施方案将是项目团队编制《项目管理策划/管理计划》《项目执行计划》《开工报告》中有关项目计划及进度控制内容部分的重要参考。
项目计划及进度控制程序
项目计划及进度控制程序，也可称为项目计划控制管理计划，是项目管理控制策划及实施过程控制措施的一部分，是实现项目计划及进度控制目标的重要文件，也是实施项目计划及进度控制工作和活动所依据的指导性文件。项目计划规划的关键工作、活动和实施方案将是项目团队编制《项目管理策划/管理计划》《项目执行计划》《开工报告》中有关项目计划及进度控制内容部分的重要参考。计划规划将结合项目实际，对项目启动、设计、采购、施工、试车、询价招标、竣工结算、图纸归档等各个阶段的主要控制工作和活动进行梳理，对计划专业工作存在的风险进行识别及应对，做出满足项目计划及进度控制工作的实施方案。
项目计划及进度控制程序规划
1项目概述，包含项目简述、工作范围、项目合同模式及相关内容。
2项目经验借鉴，描述以往类似项目经验，包括参考项目名称、借鉴内容、项目团队人员以往类似项目经验、需关注及改进的经验教训。
3项目管理，包含项目执行方式、项目关键里程碑进度计划、项目管理目标、项目管理团队对项目进度计划控制的要求。
4项目计划控制难点、重点与解决方案，包含项目计划控制特点、项目计划控制难点与重点、对难点重点的解决方案和考虑。
5项目计划控制风险，从设计、采购、施工、试车、费用、人力等各方面识别影响进度的风险因素，分析风险并制定风险应对措施。
6项目计划控制的关键活动和方案策划，规划项目计划控制工作范围及流程，提出适用于项目团队内外各方在进度控制中的角色。
7项目管理建议，借鉴以往项目经验和本项目实际，对项目管理团队提出有利于进度控制的建议，如加强促进计划输入条件深度、进度信息共享、分包满足计划要求、计划交底等。
