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Oracle P6软件如何编制四级计划
卷首语
作为三级计划的深化，四级计划中各项活动的时间周期不得超出其所从属的三级计划活动的时间框架。
四级计划
项目四级计划是各专业负责人用来指导本专业详细工作的进度计划，是建立项目进度基准、进度测量及控制项目进度的主要依据，其表现形式通常为Excel表格和相应的S曲线，即进度曲线。
通常，项目四级计划是指设计、采购、施工及试车各专业根据三级计划及本专业所有工作内容，以本专业的工作包/交付物为基本对象，做出的具体进度安排，并配置相关资源及费用。四级计划的基础是三级计划。作为三级计划的深化，四级计划中各项活动的时间周期不得超出其所从属的三级计划活动的时间框架。四级计划按照各阶段下的各个专业展开，根据三级计划及本专业所有工作内容，对本专业的日常工作活动做出具体的进度安排，并将资源及费用分配到进度计划中。
四级计划的内容
1专业详细计划：按照设计、采购、施工、试车等各专业编制的详细计划。
2设计协作表：针对各工程单项，在项目设计阶段，为控制各专业间提交的设计输入条件而进行的进度安排。旨在保证各专业设计工作按时开展和完成，从而保证设计进度。
390天计划：指在项目三级计划（详细进度计划）完成之前，计划安排好合同生效后前三个月各个方面的活动。该计划应细化到具体活动，其详细程度不应低于四级计划，该计划的主要作用是在项目三级计划编制期间，用于指导项目进度计划安排和进行项目进度控制，以使项目处于受控状态。
4人力动员计划：项目为保障设计、采购、施工和试车各阶段的人力需求，在项目初期根据项目合同进度要求，对整个项目周期的人力资源进行预测和安排。
