SPM企业级工程项目管理系统

通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障您的项目有序推进。

SPM_Enterprise

基于国际项目管理理论，立足企业项目管理实情，结合组织项目管理方式，顶层设计，统一规划。

SPM项目管理系统历经3年时间研发打磨，通过多个不同类型工程项目实施落地过程的迭代，SPM_Enterprise版本已正式发布。

立项管理

销售管理

费用管理

请购管理

合同管理

库存管理

文档管理

沟通管理

供应商管理

质量管理

安全管理

进度管理

低代码、可配置

SPM项目管理数字蓝图

服务决策层、管理层、执行层，打造企业级项目全生命周期管理系统。

SPM Cost Sheet

项目全过程成本控制

基于CBS管控项目全过程费用，保证成本绩效实时可控。

敏捷BI、实时数据分析

项目管理数据大屏

多维度数据实时分析，快速发掘数据价值，为项目管理可持续发展助力。

企业级项目管理系统

服务决策层、管理层、执行层，打造企业级项目全生命周期管理系统。

SPM_Enterprise项目管理系统

服务企业全管理层级，贯穿项目全生命周期，覆盖项目管理全专业要素。

系统整体介绍

SPM系统能够实现集团级多层组织架构、多业态项目管理模式、全模块项目管理要素的覆盖，特别对于工程项目的进度、费控、物资、文档管理，具有可对标国际一线项目管理产品的能力。利用SPM领先的管理空间架构设计，有效实现项目、项目集、项目组合与决策层、管理层、执行层的矩阵式管控。

系统架构

SPM系统应用架构分为技术支撑层、引擎层、应用功能层、用户层和展现层，并且能够根据项目管理场景，与外部如P6系统、OA、ERP、财务等系统快速集成。

系统功能模块介绍

SPM系统贯穿整个项目生命周期，从市场前期、规划到立项、设计、采购、施工、调试、验收移交，包括项目启动、设计管理、费用控制、主合同管理、采购合同管理、进度管理、项目库存、变更管理、质量管理、安全/风险、沟通管理、项目结项、文档知识管理、项目分析等模块。

项目组合管理

SPM系统强大的空间管理方式，除了能够承载企业级的多层级管理空间，还能够面对大型复杂项目进行项目集、项目组合管理，如一个大型炼化工程，由多个子项目（装置）组成，每个子项目由独立的承包商承建，在SPM中便可以为每个独立的子项目建立单独的实例进行管理，各子项目之间数据独立，所有子项目的数据又能向上汇总至整个工程项目。

项目模板立项

SPM系统可内置多套项目模板，如可根据项目业态，划分化工装置建设工程项目模板、输油管线建设工程项目模板、检维修项目模板等。

立项时，从模板可自动创建项目，使新项目快速套用模板中的业务功能、项目团队角色、项目业务流程、CBS模板、WBS模板、进度计划模板等数据。

全过程费用控制

SPM系统立足于项目公司的角度，通过概算编制、概算转移、概算调整、合同、变更、实付及其它费用分摊等各个费用相关业务模块，将过程中发生的投资/成本数据实时归集到Cost Sheet中，动态实现成本控制分析。

全过程物料追溯

SPM系统以百万级的企业物料主数据为控制基础，提供完善的设备材料表管理、请购管理、合同管理、出入库管理、库位管理、甲供材管理、剩余物资管理、合同结算业务流程，为项目全流程的物料管理提供详细可追溯的能力。

进度分级管控

SPM系统进度管理模块集成Oracle P6进度管理软件，实现进度计划的横向分级和纵向集成管理。Oracle P6软件作为国际上最先进的项目计划管理软件，作为基础软件包应用于辅助开展工程计划与进度管理相关工作。SPM系统各业务管理模块均与Oracle P6软件有机结合，在各模块中可以体现作业进度对相应业务的时间要求，同样也可以监控相应业务处理对作业进度的制约。

费用与进度融合

SPM系统采用赢得值分析法，能够将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。在项目启动阶段，建立项目的权重体系，作为项目进度百分比计算的依据。在计划编制阶段，保持项目进度数据结构（项目、WBS、作业、步骤）和合同金额费用分解结构的对应，使项目费用分解到可测量的最低层级，这样在项目进展过程中，实际进度就能反映出费用消耗的真实情况，有利于项目费用控制工作。

文件自动归档

为有效帮助项目验收交付期的资料整理，SPM系统可按文控管理要求建立文档目录，各业务单据的附件，能够自动归档到文档目录中，从而实现文控管理的规范化。

BI数据大屏

多维度数据实时分析，快速发掘数据价值。

1996 年，Gartner 提出了商业智能（BI）的概念。在之后的二十多年里，商业智能迅速发展。到今天，商业智能已经成为一个非常庞大的体系。