新闻与洞见

工程项目进度报告的依据主要是项目计划、项目实际进展情况、主要数据及信息、报告周期内发生的事件记录及重要来往信函等思纬网络。

5％以上，项目进度滞后较为严重，需项目部组织协调业主、监理及各部门协商讨论，分析滞后原因、影响因素、对后期工作预警评估，立即组织各部门协调纠偏，为红色警戒状态思纬网络。

滞后原因的分析，通常采取由大到小、由高到低的方法。即首先查看总体进度偏差，再分析其偏差主要来源于哪部分思纬网络。

如果项目的控制基准计划为三级计划，则项目各阶段控制点的要求更为深入和详细。项目三级计划应包括一级、二级计划的所有控制节点思纬网络。

​权重是进度检测工作中十分重要的概念，是对进度进行定量跟踪和控制的基础。通常情况，采用权重分级控制的方式，逐级分解，直至细分到直观、简单、有效和可测量单位思纬网络。

项目主进度计划的编制主要发生在合同签订后的前三个月，各种专项计划会在项目进展到一定阶段、具备相关输入条件后才开始编制；而项目进度控制的过程是贯穿项目整体生命周期，对项目按期完工起着至关重要的作用。

在该期间，工作重心逐步由施工工作向试车工作转移，施工工作可以根据试车需要进行局部或者分系统的重点突击。

项目采购工作自接收到设计专业签发的询价文件开始；施工所需设备、材料的到货计划是采购选商的重要条件之一。

设计阶段的关键因素与制约条件，包括设计工作量、专业人员资质与能力、人员投入数量、前期重要施工图、重要设计文件节点、重要现场勘察输入条件、关键厂商条件输入条件、设计分工原则方式、设计风险识别和预计应对措施。

因此，在编制WBS之前，需要权衡项目规模、投入成本、应用系统集成程度、项目团队能力和公司运行体系支持等多方面因素。

WBS词典对于清晰定义解释项目范围有着巨大的规范作用，它使得WBS更易于理解。

WBS组织并定义了项目总范围，代表当前项目合同文件中定义规定的项目工作范围。WBS最底层的单元被称为工作包。

项目计划规划的关键工作、活动和实施方案将是项目团队编制《项目管理策划/管理计划》《项目执行计划》《开工报告》中有关项目计划及进度控制内容部分的重要参考。

项目参与组织分解结构OBS和分工，落实确认各自工作范围内的工作单元，参与计划编制时对分解的进度目标做出响应，确定能够按计划安排完成工作。

作为三级计划的深化，四级计划中各项活动的时间周期不得超出其所从属的三级计划活动的时间框架。

该计划的基础是项目二级计划。三级计划一般在项目启动后开始编制，通常在2-3个月内完成三级计划基准来指导项目执行。

通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。

一级计划在项目投标和定义研究阶段开始编制，通常以市场部门为主导，其他技术、管理专业配合完成，作为投标和研究工作的最终交付物，一级计划在这些阶段的末尾完成编制。