Oracle P6软件设计专业工作的特点

设计工作的交付物用于描述最终交付的项目装置设施的技术图纸与文件，包括图纸、计算书、询价文件、材料表、设计说明等，设计交付物是其他阶段的主要条件。

设计团队的组织结构与人员配备，由项目特点与执行方式决定。比较典型的设计组织结构通常分为设计管理与设计专业两层。对于一个或多个完整主项分包情况，分包工作范围可采取独立的组织结构，由分包设计管理层负责与总承包项目团队协调沟通。对各一个或多个专业分包的情况，组织结构不发生变化。根据项目执行方式，设计组织结构中的人员配备，通常包括总承包企业设计部门派遣、联合体双方共同派遣人员、总承包企业设计部门与分包单位共同派遣人员、市场化聘用补充等多种形式。

设计工作按照工作流程分为设计、校核和审查，按工作类别可分为交付物和非交付物活动两类。设计阶段的关键因素与制约条件，包括设计工作量、专业人员资质与能力、人员投入数量、前期重要施工图、重要设计文件节点、重要现场勘察输入条件、关键厂商条件输入条件、设计分工原则方式、设计风险识别和预计应对措施。