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Oracle P6软件编制WBS结构的原则
卷首语
WBS词典对于清晰定义解释项目范围有着巨大的规范作用，它使得WBS更易于理解。
涵盖工作内容全面
WBS是项目管理的重要组成部分及核心内容，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理、变更与索赔的重要基础。由于WBS不只是编制项目进度计划的基础，也是CBS费用分解结构的编制基础，同时还是应用OBS组织分解结构进行项目工作分工的依据。基于这个特性，WBS应该能够全面准确地描述项目有所的工作范围。
为了确保WBS的全面性，需要按照项目合同文件（包括附属的技术文件），从工艺系统、物理界区、功能特性、质量安全要求等多个方面来考虑编制项目WBS，并以项目工作范围作为标准，检查WBS是否有缺项、漏项、多余项。
活动无重复
与WBS涵盖工作内容全面性相对应，项目WBS下包括的所有工作单元，应该包含完成项目需要的所有工作活动。为了将项目工作有序的分配给OBS的项目组织及人员，实现分工界面清晰、工作管控有效，WBS中的单元应该彼此独立并列且无重复。
编制WBS的成果文件不只是WBS，还包括WBS词典。作为对WBS的支持和补充文件，WBS词典是针对每个WBS单元，详细描述可交付成果、活动和信息的文件。WBS词典内容主要包括WBS编码、可交付成果及工作的描述。
WBS词典对于清晰定义解释项目范围有着巨大的规范作用，它使得WBS更易于理解。项目团队利用信息化平台，将WBS和WBS词典应用到日常项目管理工作中，对项目进行范围、费用、工期和风险等领域的精细化管理，能够从多方面提高项目管理水平，提高工作效率，带来可观的经济收益。
