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Oracle P6软件计划编制时的组织机构
卷首语
项目参与组织分解结构OBS和分工，落实确认各自工作范围内的工作单元，参与计划编制时对分解的进度目标做出响应，确定能够按计划安排完成工作。
建立进度计划编制组织机构
在项目初期，由控制或计划经理主导，项目经理协调，基于已成立的项目团队，确定进度计划编制的组织机构、角色、职责，以及项目进度计划编制的工作流程，是进度计划编制准备工作的重要环节。
EPC总承包项目的进度计划体系包括不同层级的多类计划，计划编制组织机构的成员在各个计划中的角色、职责也不尽相同，其原则应与计划编制的分级原则相符合。
全员参与、共同编制、分工负责
EPC总承包项目由业主、PMC、监理、总包商、分包商等各方协同工作来完成，其进度计划由总承包项目团队参考各参与方意见编制而成。项目目标是落实总承包企业与业主在项目合同上的承诺，通过编制项目进度计划，进度目标根据WBS工作分解机构，分解到独立的工作单元上。与之相对应，项目参与组织分解结构OBS和分工，落实确认各自工作范围内的工作单元，参与计划编制时对分解的进度目标做出响应，确定能够按计划安排完成工作。在上述过程中，项目进度目标得到分解落实，完成计划编制工作后，项目团队按照计划实施合同范围内的工作，并对具体的进度目标负责。
高层及计划以计划人员为主
一级至三级的进度计划，属于EPC总承包项目整体集成计划，由计划人员为主进行编制、维护、跟踪和更新。
底层级计划以专业人员为主
四级及以下级别的专业进度计划，属于具体阶段、专业的操作级计划，由具体负责人为主进行编制、维护、跟踪和更新，计划人员对其工作进行支持，并将该部分计划汇入项目计划进度统计工作范围，以此为基础进行进度计算和统计，生成进度曲线，进行进度偏差分析。
